Phoenix
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实现DevOps的三步工作法
《凤凰项目-一个IT运维的传奇故事》是一本比较神奇的书，用讲故事的方式，展现了IT团队（开发、测试、运维）在开发效能低、系统交付慢的情况下，通过实践三步工作法，在团队中实现加快系统交付、提升开发效能，使团队走上DevOps之路。而且本书有一个值得称道的地方是，通过类比制造业的工作流程，可以直观发现技术团队工作过程中隐藏的问题。
这里需要提醒一下开发人员，看书的时候一定要佛系，因为这个故事是以运维角度展开的，有一些大骂开发的情节。如果是想找具体的DevOps工具的，建议不要看了，里面没有具体的工具介绍，是以最朴素的方式，讲述DevOps的优势和实践。
先说一下概念：
- 价值流：一个组织基于客户的需求所执行的一系列有序的交付活动。或者，为了给客户设计、生产和提供产品或服务所需从事的一系列活动，它包含了信息流和物料流的双重价值。
- 技术价值流：把业务构想转化为向客户交付价值的、有技术驱动的服务所需要的流程。流程的输入是需求，由开发部门完成开发，进行整体测试，部署到生产环境正常运行，并为客户提供服务，以产生价值。
- 前置时间：从需求确认（开发接收需求）开始计时，到工作完成时结束
- 处理时间：从实际开始处理工作开始计时，到工作完成结束
- 等待时间：从需求确认（开发接收需求）开始计时，到实际开始处理工作时结束
- 在制品/半成品：价值流里没有彻底完成的工作、处于队列中的工作。部分完成的工作会逐渐过期，随着时间推移到最终失去价值。
- 约束点：价值流中的瓶颈，即整个价值流流速的上限点。